我国企业标准化管理现状分析
2020-10-10
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目前，我国企业标准化管理工作取得了不少的成绩，如在贯彻国家标准、行业标准和地方标准等上级标准的同时，企业制定更高要求标准的数量和质量逐渐提高；很多企业都设立了专职标准化管理部门，建立了由产品实现标准体系、基础保障标准体系和岗位标准体系组成的较为健全的企业标准体系，取得了质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系认证，质量、环境、职业健康安全管理与标准化管理相结合，提升了企业管理的质量；积极倡导采用国际和国外先进标准，目前在与国际标准化工作有对应关系的领域，国家标准采用国际标准的比率在80%以上。尽管如此，一些企业对怎样开展标准化工作，如何使标准化工作帮助企业应对不断变化的经济形势，在国际市场拥有话语权，仍没有清晰的规划。在企业标准化的具体实践中，无论是技术手段还是思想认识，仍然存在各种各样的问题，主要表现在以下几个方面。第一，企业对标准化工作缺乏清晰的规划。如未能做好前期的策划工作；未认真思考是先梳理已有标准文件，还是先转变思想；建立的企业标准体系是满足现有业务还是将未来的业务也包括在内；企业标准体系是规范业务，还是效益为先等。第二，认证工作形式化。在如何进行多体系文件的融合方面，大部分企业已经通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、SA8000 等体系认证，但并不能深入理解企业标准化和四个体系之间的关联，也谈不上相互融合，以及使多体系文件在科研、生产运营中充分发挥作用。第三，对标准化工作还不够重视。一些员工认为，企业标准化工作是标准化归口部门和标准化人员的事情，与自己无关；甚至一些领导标准化意识也比较薄弱，认为标准的审批意义不大，不愿花精力和物力在标准化管理工作上；不能有效实施标准，有的企业甚至处于无标生产状态。第四，简单套用、缺乏实践性、采标意识有待加强。如有些企业在标准化管理过程中，没有从本行业和本单位的实际情况出发，管理标准中规定的内容缺乏可操作性。第五，企业标准化工作对企业发展战略支撑力不强。表现在未结合企业愿景，未与自身实际结合；未关注企业潜在风险；简单照搬照抄先进企业的管理标准，使企业操作层无所适从。（未完待续，上海航空电器有限公司邵霄老师供稿，特此声明致谢）
